调动精兵强将保工期保质量
发布时间:2013-06-15  |  查看率:8  |  作者:余 明
——韩城二电厂600MW1#机组凝汽器改造工程提前5天顺利完工
  5月31日从韩城二电厂传来喜讯,我公司承担的600MW1#机组凝汽器改造工程提前5天顺利完工,汽侧上水查漏,等待水侧上水查漏。查漏结果,只有2根管子因为质量问题渗漏进行了更换。电厂对我方工期进度和工程质量表示满意!
  这是公司对韩城二电厂进行的第二台机组凝汽器改造。公司认真总结第一台2#机组凝汽器改造的经验教训,提前准备,周密安排,并派出精兵强进厂安装施工,终于按工期保质量出色完成了任务。
      公司领导对韩二1#机凝汽器改造工程高度重视,多次对施工前准备工作进行部署安排,要求克服第一台改造中存在的不足,确保工程进度和质量。为了确保如期开工,制造安装部和宝钛机加车间放弃节假日休息,加班加点生产工程所需水室、管隔板和不锈钢管。后勤管理部及时将设备和材料运送到现场。防腐工程部三次召开专题会议,分析研究施工中可能遇到的各种问题并制定应对预案和措施,并决定李建虎担任项目经理,由施工经验丰富、老队员较多的张武红、靳兴旺为队长的两支施工队参加施工。制造安装部指派钳工技师李明辉为现场技术负责人,在公司工程多人手十分紧张的情况下先后派出近30名钳工、焊工参加施工。因此,1#机凝汽器改造可谓兵强马壮力量强大,目的是务必打赢这一仗!
      战斗自始至终按照工期计划高效率进行。1#机凝汽器改造前后分别加长650mm和350mm,而且加装喉部导流板,工作量很大,困难也很多,而工期只有50天。为了确保工程进度和质量,项目组多次在现场召开诸葛亮会,认真研究商讨最佳施工方案,提出一是要充分发挥精兵强将的战斗力确保工期,二是必须加强过程控制,精细管理,确保工程质量杜绝返工。于是,他们把工程所有工序排出进度计划,重点难点都做出标注,之后按照工期时间要求,详细分解工作内容,这样每天做什么、怎么做、做到什么程度,大家心中有数,项目组严格监督检查。每天白班夜班通过班前会布置工作任务,要求当班工作当班完,决不允许任何环节脱节。5月13日,穿抽气管和八字板非常困难,尽管大家费了九牛二虎之力,到下午下班仍然没有穿完,计划第二天要开始穿管工序,完不了工就会影响进度,因此?